站点提交到分类目录之后，通常要先落进一个分类。这个动作看起来只是点一下下拉框，实际会影响访客能不能顺着类别找到它，也影响后面改版、复核、统计时顺不顺手。凭印象归类容易反复改，不如把判断依据写清楚，让不同的人来做也得到接近的结果。

先看站点自己主要做什么

归类时以站点首页呈现的内容主体为准，不拿名称里的一个词、页脚的一行介绍或某个二级栏目当结论。有些站点名字里带「资讯」，打开却是商品列表；有些叫「社区」，实际只是单向发布文章，没有用户互动入口。

比较稳妥的做法是固定几处取样位置，每次都按同一套看：

• 首页首屏的主区域，看它把位置留给了什么；
• 主导航的栏目名称与数量，看哪一类占得多；
• 随机打开三到五个内页，确认内容主体和首页一致；
• 页脚的站点简介，只作为补充线索，不单独作数。

取样位置固定下来之后，判定就有了可复核的起点。后面有人提出异议，回到这几处再看一遍即可，不用整站重翻。

一个站点同时像两个分类时怎么取舍

边界情况是归类里花时间较多的部分。常见的取舍思路是按站点对外提供的主要服务走，而不是按它顺带带上的功能走。

按主营业务，不按附加板块

一个以产品销售为主、附带行业文章栏目的站点，适合放在交易或商业服务相关分类，而不是内容资讯类；反过来，以内容为主体、只在侧栏放几个商品链接的，仍按内容站点处理。附加板块不改变站点的主要用途。

聚合、导航、收录型站点单独看待

把别的站点链接集中起来做检索的站点，本身不生产内容，也不直接提供某项具体服务，硬塞进行业分类会让访客误会。这类更适合放在目录、导航一类单独的位置。

拿不准就保留原分类，标一条待复核

两处取样给出的信号不一致时，不必当场二选一。保留已有分类，记下疑点和取样位置，等站点改版或收到反馈再定。频繁来回改动，比暂时放得不那么贴切更影响维护。

表格只是把常见情形摆在一起，实际遇到仍要回到首页取样，不要照着表格名称对号入座。

别把栏目名称当成判定依据

栏目名是站点自己起的，用词未必和目录分类一致。同一个「行业动态」，有的站点放的是自己产品的更新公告，有的放的是转载的行业消息；前者属于企业信息，后者才接近资讯。名称相同，归属可能不同。

同理，分类目录自己的分类名也可能偏宽或偏窄。判定时看站点实际做什么，而不是看哪个分类名字读起来更顺。

归类之后留一条可复核的记录

判定完成不等于结束。给条目附一条简短记录：依据哪几处取样、当时首页主体是什么、判定日期。这条记录不需要长，作用是让几个月后的复核有对照。

下面几种情况值得重新看一次：

• 首页改版，主区域的内容类型变了；
• 主导航增删栏目，原来的占比关系不成立；
• 新增一块与原有主业务明显不同的板块；
• 站点方反馈分类不合适，并说明主营已调整。

复核时对照当初的记录，只改有把握的条目。调整前后各导出一次条目数据，改完再回读分类字段，确认写入生效，也便于发现批量操作里漏掉的个别条目。

分类本身不够用的时候

如果一批站点反复落到同一个不太贴切的分类，问题可能不在站点，而在分类树：名称太宽、两个分类边界重叠，或者缺了一类常见站点。这时先把分类定义改清楚，或补一个分类，再回头处理条目，比逐条硬塞更省事，也更不容易来回改。

补分类之前可以确认三件事：是否已有含义相近的分类、名称能否覆盖常见叫法、与相邻分类的边界是否说得清。边界说不清，后面归类的人还是会各判各的。

归类的目标不是一次就把每个站点放对，而是让同类站点聚在一起、让访客少点几次。把依据和复核记录留下来，比每次凭印象重判要稳一些。

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